合同管理的流程包括哪些环节？

在企业的日常运营中，合同管理是一项至关重要的工作，它涉及多个环节，且每个环节都需要精心处理和严格把控。

合同的策划与准备

这是合同管理流程的起始阶段。企业需要明确合同的目标和需求，例如确定所需采购的产品或服务的规格、数量、质量要求等。同时，要对潜在的合作伙伴进行调研和评估，包括其信誉、资质、履约能力等方面。

合同的起草与拟定

在明确需求和合作伙伴后，就需要起草合同。合同的条款应清晰、明确、完整，涵盖双方的权利和义务、价格和支付方式、交货或服务时间、质量标准、违约责任等关键内容。

合同的审核与审批

起草完成的合同需要经过内部的审核和审批流程。这通常涉及法务部门对合同的合法性、完整性和风险进行评估；财务部门对合同中的财务条款进行审查，如价格、支付方式等；业务部门对合同与业务需求的契合度进行确认。

合同的签订与生效

经过审核和审批通过的合同，由双方代表正式签订。签订时要确保合同的签署形式和程序符合法律规定和企业内部制度。

合同的执行与跟踪

合同签订后，进入执行阶段。企业需要按照合同约定履行自身的义务，并跟踪对方的履约情况。及时解决执行过程中出现的问题，如交付延迟、质量不符合要求等。

合同的变更与调整

如果在执行过程中，由于各种原因需要对合同进行变更或调整，应按照规定的流程进行审批和重新签订。

合同的归档与保管

合同执行完毕后，要对合同及相关资料进行归档和保管，以便日后查询和参考。